500 продуктов, 800 сотрудников и нет директора — секрет VIRTEX-FOOD

Компания VIRTEX-FOOD из Новосибирска уже четыре года успешно функционирует без генерального директора, применяя структуру из автономных бизнес-юнитов. Эти подразделения выступают внутренними партнёрами и совместно развивают ассортимент из более чем 500 продуктов — от жидкого дыма до салатных заправок. Современная система управления ориентирована на оперативность решений, вовлечённость сотрудников и готовность к внедрению новых рецептур.

По данным Forbes (https://www.forbes.ru/) на май 2025 года, численность персонала достигла 800 человек, а объём ежегодного производства компании вырос на 18% по сравнению с 2023 годом. Такая динамика стала возможной благодаря распределению ответственности между командами, свободному обмену идеями и чёткой системе KPI. Каждый сотрудник знает свою зону влияния и несёт ответственность за результаты целого бизнес-юнита.

Новая модель управления

VIRTEX-FOOD отказалась от классической иерархии, внедрив принципы живого организма:

• Полная автономия подразделений в принятии решений;
• Совместные проекты и перекрёстное финансирование внутри компании;
• Оценка эффективности по ключевым показателям в режиме реального времени;
• Постоянная внутренняя коммуникация через цифровые платформы.

Как это работает на практике

1. Каждое подразделение курирует полный цикл: от разработки рецептуры до отгрузки.
2. Руководители юнитов созваны в совет управленцев, где обсуждают стратегические задачи.
3. Решения принимаются голосованием, а ресурсы перераспределяются мгновенно.
4. Внутренние конференции и бизнес-экскурсии знакомят сотрудников и гостей с системой управления.

Новичкам предлагается принять участие в программе «Стажировка по вкусу». Студенты пищевых факультетов получают возможность работать над реальными продуктами, осваивать рецептуры и участвовать в маркетинговых кампаниях.

Результаты и перспективы

Упрощённая и гибкая система управления уже привела к следующим изменениям:

• Сокращение времени вывода нового продукта на рынок на 25%.
• Повышение вовлечённости сотрудников (по оценке внутреннего опроса — 92%).
• Укрепление позиций на рынках Сибири и Дальнего Востока.

По прогнозам Ассоциации производителей пищевой промышленности России, к концу 2026 года объём продаж компании может превысить 10 млрд ₽. Открытость к инновациям и отсутствие бюрократии позволяют VIRTEX-FOOD быстро адаптироваться к изменению спроса.

Уникальная модель без директора доказывает, что современные компании могут эффективно развиваться, опираясь на коллективный интеллект и разделение ответственности. Такой подход уже привлекает внимание предпринимателей по всей России — возможно, скоро подобные схемы станут новой бизнес-классикой.