Как VIRTEX-FOOD внедрила управление без директора и выросла

В Новосибирске торгово-производственная компания VIRTEX-FOOD уже четвёртый год работает без генерального директора, применяя уникальную модель децентрализованного управления. С 800 сотрудниками и ассортиментом более 500 видов соусов, маринадов и корейских заправок – «Чим-Чим», «Костровок» и «Гурмикс» – организация функционирует как единый живой организм. Каждый бизнес-юнит имеет автономность в принятии решений, а сотрудники выступают не подчинёнными, а внутренними партнёрами. Такой подход повышает гибкость производства, ускоряет процессы и стимулирует инновации в разработке новых продуктов. За последние два года выручка выросла на 15%, а уровень вовлечённости персонала достиг рекордных 87%. Особое внимание уделено адаптации молодых специалистов: программа «Стажировка по вкусу» открывает студентам-пищевикам доступ к реальным проектам в разработке рецептур, контроле качества, логистике, маркетинге и HR.

Как работает управление без директора

В основе модели лежит принцип равноправного взаимодействия автономных подразделений. Внутри VIRTEX-FOOD нет единого центра принятия решений: каждый бизнес-юнит самостоятельно формирует цели, распределяет ресурсы и несёт ответственность за результат. Координация происходит через регулярные кросс-функциональные сессии, а финансовые и стратегические показатели публикуются в открытом доступе для всех сотрудников.

По данным Harvard Business Review, автономные команды повышают продуктивность на 20% и ускоряют запуск новых продуктов на 30% (Источник: https://hbr.org/2024/03/the-power-of-autonomous-teams). Именно такая гибкая система позволила VIRTEX-FOOD оперативно реагировать на сезонный спрос и изменять состав ассортиментных линеек в течение нескольких дней.

Принципы плоской структуры и автономных бизнес-юнитов

• Автономия: каждая команда самостоятельно согласует бюджет, графики и KPI.
• Прозрачность: ежемесячные отчёты по выручке, расходам и ключевым метрикам доступны в интранете.
• Внутреннее партнёрство: подразделения обмениваются ресурсами и экспертизой, рассматривая друг друга не как конкурентов, а как партнёров.
• Быстрая связь: для принятия срочных решений используются цифровые чаты и видеозвонки без иерархических согласований.

Привлечение молодых специалистов через «Стажировку по вкусу»

VIRTEX-FOOD активно инвестирует в подготовку кадров нового поколения. Программа «Стажировка по вкусу» предусматривает:

• Ротацию по направлениям: разработка рецептур, контроль качества, маркетинг, продажи, логистика, HR.
• Менторство от опытных руководителей и возможность участвовать в реальных проектах компании.
• Фиксированное вознаграждение и сертификат по итогам стажировки, учитываемый при трудоустройстве.

За первый год участия число заявок превысило 200, а 30% стажёров получили постоянные должности.

Уроки для других компаний

Модель управления без директора и с плоской структурой подходит не только для пищевой отрасли. Главные выводы:

• Децентрализация решений ускоряет реакцию на рынок и снижает управленческое давление.
• Прозрачность финансов и целей повышает уровень ответственности команд.
• Инвестиции в молодёжь создают кадровый резерв и вдохновляют опытных сотрудников.

Опыт VIRTEX-FOOD доказывает, что отказ от классической иерархии может стать драйвером роста и инноваций даже в крупнейших производственных компаниях.